很多人觉得做生意尽量不要合伙，合伙创业的人心真的很难控制。确实如此。只要多一个人，就会多一份心思，多一份沟通成本。而且最后很多合伙人分崩离析，不欢而散，很多都是因为分钱的问题，或者谁说了算。这样失败的合伙案例比比皆是，数不胜数！ 　　,　　
　　,　　合伙创业指南 　　,　　不说了，不能合伙做生意？ 　　,　　不会，当然合伙人是创业成功的关键。在这个单打独斗越来越难的时代，你需要通过合伙创业，快速实现人生和事业的目标！ 　　,　　在合作关系中，您需要做到以下几点： 　　,　　
第一，确立合伙的基本原则 　　,　　伙伴关系原则是维持伙伴关系的基础，企业家伙伴关系是由共同的目标联系在一起的。为了保障这种共同的价值追求，合伙人必须依据《公司法》及相关法律法规建立科学合规的合伙机制；以合伙协议为契约保障，形成基本的合伙原则。 　　,　　
第二，合伙人的关系 　　,　　合伙企业的质量关系到合伙企业的长远发展，关系到合伙企业的初衷。所有合伙人都需要明确自己的定位，以合伙原则为出发点，尽职尽责。要理性出发，控制好自己的情绪。禁止合伙人以外的无关人员干预政治。 　　,　　
第三，合伙人的出资 　　,　　合伙人分为现金出资和非现金出资。现金出资是真金白银的直接投入。非现金投资是以自有技术、专利和资源的形式。君知道建议，合伙人最好以现金方式投资，非现金形式的直接现金资源也可以接受，如所需办公场地、硬核专利等。但是，技术和知识这种以人为本的投资方式，是需要时间来产生价值的。而且，并不稀缺的技术根本没有作为出资的价值，所以只有通过期权、按照员工的服务年限来计算出资才是合理的。 　　,　　
第四，合伙人各自的分工 　　,　　纯投资合伙人不一定在合伙公司工作。但是这样的合伙人可以享有分红权，不应该有太多的话语权，否则这个创业项目就很难做。更多的话语权应该留给实际的伙伴。每个合伙人根据自己的长处分担自己的任务，对所有合伙人负责。 　　,　　
第五，合伙人的决策机制 　　,　　决策机制在整个合伙过程中非常重要，必须通过合伙协议来约定。在合伙关系中，有太多的合伙案件因为谁有话语权而分道扬镳。所以建议在合伙创业中，要多听听大家的意见，集思广益，不要太民主，一定要有一个能说了算的老板，这样才能避免争吵，提高决策效率。 　　,　　
第六，合伙人的沟通 　　,　　合伙人要成立管理团队，也就是小董事会，通过定期的团队会议，形成常态化的沟通机制。在日常工作中，伴侣也要端正思想，积极思考，保持定期沟通。这对创业工作的开展非常有利。 　　,　　
第七，合伙人的散伙 　　,　　在合伙过程中，如果部分合伙人出现影响合伙创业的问题，如注意力分散、被动、不作为、失联、私单等。应按合伙协议约定的退出机制处理。合伙制企业家处境相同。如果一个伙伴出了问题，可能会影响大局，所以不要对任何人怎么样，忍让就好！ 　　,　　以上《创业起步篇》如何合伙做生意到此结束。请关注“
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